策略案例

企业还在注册证申报阶段，没有成熟产品收入，固定资产也少。第一次向银行申请贷款时被拒绝。

核心客户账期60至90天，旺季备货大约要占用800万元。原银行流贷只有300万元，而且即将到期，账上资金接不上备货。

企业营收增长较快，但负债率已接近65%，单一银行的流贷额度不够用。近半年征信查询次数偏多，继续只找一家银行申报，容易被直接拒掉。

企业拟收购一家上游零部件企业，并购对价1.2亿元，自有资金只有4000万元，资金缺口8000万元。交割前如果资金不到位，收购就无法推进。

企业仍处研发阶段，前期资金来自高管投入和股权融资，产品尚未上市。市场变化下需要提前补充资金，维持后续研发，但目前没有收入、持续亏损，常规信贷很难准入。

企业扩产资金缺口约2亿元。本轮股权已落实1.6亿元，剩余约4000万元需要低成本的纯信用资金补充。企业没有可用抵押物，现有债权融资的收贷比已到60%，银行对再新增信用额度的空间有限。

新建自动化仓储要同时投入货架系统、软件和场地改造。这些用途不一样，单一融资产品覆盖不了全部支出。

两个在建项目的材料款垫付压力大。甲方确权慢，供应商催款紧，材料供应有中断的风险。

储能项目的收益依赖峰谷价差和并网政策，金融机构对现金流模型要求反复修正。项目还在前期工程建设阶段，当期经营现金流还没有形成。

服务器和带宽成本一直在上升，原800万元流贷即将到期。银行要求补充近半年的大额合同和回款证明，材料不齐就会影响续贷额度。

企业轻资产运营，银行对专利怎么估值、以后怎么处置都有疑虑，第一次申报没有获批。

企业是上市公司，希望减轻融资对报表和市场的直接影响，防止股价波动，需要的是表外资金。